ESPACE DE TRAVAIL UE11: CONTROLE DE GESTION

Chapitres Thèmes abordées par chapitres COURS EXERCICES DST
Partie 1 : Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier (10 heures)      
Chapitre 1 : Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel.      
Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performance.      
Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle.      
Les missions du contrôle de gestion.      
Les utilisateurs du contrôle de gestion.      
Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation.      
Les qualités attendues du contrôleur de gestion.      
Partie 2 : La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion (80 heures)      
Chapitre 2 : La construction des modèles de coûts Rôles de la comptabilité de gestion.      
Sources d'informations de la comptabilité de gestion.      
Définition d’un coût, d’une marge, d’un résultat.      
Typologie des coûts.      
Réseau d’analyse comptable.      
Produits et charges incorporés.      
La comptabilité de gestion et le contrôle de gestion.      
         
Chapitre 3 : Le choix d’une méthode de calcul de coûts Coûts complets calculés à partir du modèle des centres d'analyse.      
Coûts complets calculés à partir du modèle à base d’activités.      
Coûts partiels : direct, variable, marginal.      
Coûts spécifiques pour :
l'aide à la décision (abandon de produit, faire ou faire faire) ;
l'évaluation de la profitabilité.		      
Prise en compte du niveau d'activité : l'imputation rationnelle des charges de structure.      
Indicateurs du risque d’exploitation.      
Seuil de rentabilité      
         
Chapitre 4 : La prise en compte de données aléatoires Variables aléatoires discrètes et continues : fonctions de distribution et de répartition, espérance mathématique, variance et écart type.      
Propriétés de l’espérance et de la variance pour le seul cas de variables aléatoires indépendantes.      
Caractéristiques et modalités d'application des lois suivantes : binomiale, de Poisson, normale.      
Approximation des lois.      
Partie 3 : La gestion budgétaire (65 heures)      
Chapitre 5 : La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire Centres de responsabilités : définition, typologie, objectifs, moyens et évaluation de la performance.      
Budget par centres, par activité, par processus.      
Rôles et place des différents acteurs : motivation, direction par objectifs, évaluation des performances individuelles et collectives.      
 
Chapitre 6 : Les outils et procédures de la gestion budgétaire Les démarches et pratiques budgétaires.      
Stratégie, planification, plans, programmes, budgets.      
Les enjeux et limites de la budgétisation.      
Les rôles des budgets dans l'organisation au regard de la stratégie adoptée.      
Les outils de construction de budgets dans les domaines
commerciaux (segmentation de marchés, prévisions des ventes, politique de prix) :		      
Les outils de construction de budgets dans les domaines productifs (optimisation, goulot d'étranglement, ordonnancement) ;      
Les outils de construction de budgets dans les domaines de la gestion du personnel (prévisions et analyse des variations, ou écarts, de la masse salariale) :      
Les outils de construction de budgets dans les domaines des approvisionnements (modèles de gestion des stocks en avenir certain, modèles en avenir aléatoire, budgétisation des approvisionnements, implications du juste à temps) :      
Les procédures budgétaires pour mettre sous tension les acteurs.      
Le contrôle budgétaire dans le cadre d'un centre de profit (analyse des écarts sur coûts, chiffre d’affaires, marge et résultat).      
Le bilan et le compte de résultat prévisionnels.      
Partie 4 : Les outils d’amélioration des performances (45 heures)      
Chapitre 7 : Les outils d’amélioration des performances Performance : définition, formes.      
Méthode des coûts cibles.      
Analyse de la valeur.      
Étalonnage concurrentiel (benchmarking), reconfiguration des processus (reengineering).      
Coûts liés à la qualité et à la non qualité, coûts cachés.      
Contrôle statistique de la qualité, estimation ponctuelle et par intervalle de confiance d'une moyenne, d’une proportion.      
Outils de gestion de la qualité.      
Rôles et modalités du reporting.      
Tableaux de bord de gestion : objectifs, principes de conception (démarche, choix des indicateurs de performance), présentation, intérêts et limites.